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中移铁通武汉分公司实施“人才成长工程”夯实发展基础

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中移铁通武汉分公司紧紧围绕“成为数字服务专家,行业建设工匠”的战略愿景和“高质量、智能化”的发展要求,实施“人才成长工程”,全面激发队伍活力、增强队伍战斗力,不断夯实发展基础。

一是选优配强干部队伍。该分公司严格落实“20 字”要求,牢固树立面向基层一线、注重实干实效的选人用人鲜明导向,形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好机制,选拔符合转型需要的干部队伍,结合实际加快推进干部年轻化步伐。通过进行中层管理级优秀青年人才公开招聘,选拔出10名员工入围优秀青年人才储备库。对公开竞聘中综合表现突出、成绩优秀的“知识化、年轻化、专业化”后备人员,经主管部门推荐、干部考评小组考察、领导班子集体决策的方式,提拔6名干部到中层管理岗位,并给予6个月至1年的试用考察期。

二是加大人才队伍建设。持续开展人才交流,加大分公司机关与基层单位人员交流,进一步畅通员工职位晋升通道,推动“专家”队伍建设。2020年下半年以来,该分公司管内区分公司经理城区与郊区横向交流3人,机关与现场上下交流2人。

三是激发队伍活力。该分公司全力构建以“战略目标为核心,涵盖考核设定、资源配置、结果评价、激励兑现”的闭环机制,建立紧密耦合四大业务发展、面向一线作战单元倾斜的薪酬激励机制,通过差异化的薪酬资源配置牵引收入份额和效益创造双提升。建立完善各层级管理人员工作能力、经营业绩与绩效考核相结合的考评体系,针对连续三个月管理业绩不佳者,绩效系数予以下调0.5;连续六个月管理业绩没有改善的,免去经理职务,2020年10月份,对连续两个月管理业绩不佳的管理人员,进行了预警通报。 (田桂荣)

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